Menos horas de enfermería
Centros con menos horas de enfermería por residente por día en los datos de nómina de abril a junio de 2026. Los centros psiquiátricos y de tratamiento especial pueden usar personal (como técnicos psiquiátricos) que este archivo no cuenta.
| Centro | Ciudad | Horas de enfermería por residente | Horas de RN | Fin de semana |
|---|---|---|---|---|
| Meadowbrook Behavioral Health Center | Los Angeles | 2.56 | 0.15 | 2.29 |
| Laurel Park Behavioral Health Center | Pomona | 2.78 | 0.22 | 2.49 |
| LA Paz Geropsychiatric Center | Paramount | 2.82 | 0.30 | 2.58 |
| View Heights Convalescent Hospital | Los Angeles | 3.20 | 0.37 | 2.86 |
| Providence Little Company of Mary Transitional Care Center | Torrance | 3.29 | 1.65 | 3.06 |
| Penn Mar Healthcare Center | El Monte | 3.35 | 0.21 | 2.81 |
| The Rowland | Covina | 3.46 | 0.30 | 3.13 |
| The Grove Post-Acute Care Center | Sylmar | 3.55 | 0.30 | 3.04 |
| Landmark Medical Center | Pomona | 3.55 | 0.20 | 3.16 |
| Garden Crest Rehabilitation Center | Los Angeles | 3.58 | 0.31 | 3.34 |
| Gardena Convalescent Center | Gardena | 3.69 | 0.36 | 3.25 |
| California Post-Acute Care | Lynwood | 3.70 | 0.39 | 2.30 |
| Infinity Care LA | Los Angeles | 3.71 | 0.30 | 3.60 |
| Saint Vincent Healthcare | Pasadena | 3.72 | 0.34 | 3.49 |
| Stoney Point Healthcare Center | Chatsworth | 3.73 | 0.32 | 3.57 |
| Chino Valley Health Care Center | Pomona | 3.78 | 0.44 | 3.57 |
| The Beach Post-Acute | Long Beach | 3.78 | 0.42 | 3.42 |
| Cerritos Vista Healthcare Center | Bellflower | 3.79 | 0.37 | 3.52 |
| Cheviot Hills Post Acute | Los Angeles | 3.80 | 0.25 | 3.56 |
| Royal Vista Care Center | San Gabriel | 3.80 | 0.43 | 3.56 |
| Huntington Healthcare Center | Los Angeles | 3.82 | 0.19 | 3.67 |
| Mid-Wilshire Health Care Center | Los Angeles | 3.82 | 0.57 | 3.72 |
| Griffith Park Healthcare Center | Glendale | 3.83 | 0.38 | 3.28 |
| Pico Rivera Healthcare Center | Pico Rivera | 3.85 | 0.31 | 3.54 |
| Driftwood Healthcare Center | Torrance | 3.85 | 0.44 | 3.58 |
Días por debajo del mínimo de 3.5 horas
California exige que la mayoría de los centros de enfermería especializada den al menos 3.5 horas de atención directa por paciente por día (Código de Salud y Seguridad 1276.65). Estos conteos son nuestro cálculo con datos de nómina de CMS (horas de RN, enfermeras vocacionales y asistentes), no determinaciones de CDPH; CDPH cuenta algunos puestos de otra forma y puede otorgar exenciones. Se excluyen las unidades dentro de hospitales, que la regla exime.
Mayores ganancias declaradas, 2025
Ganancia neta tal como cada centro la declaró al Departamento de Acceso e Información de Atención Médica de California (HCAI) para 2025. Los reportes de 2025 son tal como se presentaron; HCAI no ha terminado de revisarlos. El margen operativo mediano de 2025 fue 5.9% en el Condado de Los Ángeles y 6.1% en el estado.
| Centro | Ciudad | Ingresos | Ganancia neta | Margen |
|---|---|---|---|---|
| Lakewood Healthcare Center | Downey | $48.0 millones | $9.6 millones | 20.0% |
| Stoney Point Healthcare Center | Chatsworth | $32.9 millones | $9.3 millones | 28.2% |
| Maywood Skilled Nursing & Wellness Centre | Maywood | $29.9 millones | $7.1 millones | 23.6% |
| Santa Anita Convalescent Hospital | Temple City | $71.2 millones | $6.9 millones | 9.6% |
| Alden Terrace Convalescent Hospital | Los Angeles | $31.5 millones | $6.0 millones | 19.2% |
| Antelope Valley Care Center | Lancaster | $38.5 millones | $6.0 millones | 15.7% |
| Downey Community Health Center | Downey | $35.9 millones | $5.9 millones | 16.5% |
| Heritage Manor | Monterey Park | $21.0 millones | $5.7 millones | 27.2% |
| Riviera Healthcare Center | Pico Rivera | $27.1 millones | $5.6 millones | 20.8% |
| Las Flores Convalescent Hospital | Gardena | $21.1 millones | $4.9 millones | 23.4% |
| Royal Oaks Manor – Bradbury Oaks | Duarte | $8.7 millones | $4.8 millones | 55.2% |
| Beverly Hills Rehabilitation Centre | Los Angeles | $41.0 millones | $4.7 millones | 11.5% |
| Atherton | Alhambra | $9.1 millones | $4.5 millones | 50.1% |
| Burbank Healthcare and Rehabilitation Center | Burbank | $30.9 millones | $4.5 millones | 14.6% |
| Arcadia Care Center | Arcadia | $32.4 millones | $4.4 millones | 13.7% |
| St. John of God Retirement and Care Center | Los Angeles | $26.5 millones | $4.2 millones | 16.0% |
| West Valley Post Acute | West Hills | $27.3 millones | $4.1 millones | 15.0% |
| Pilgrim Place Health Services Center | Claremont | $11.7 millones | $4.1 millones | 34.6% |
| Sunset Villa Post Acute | Long Beach | $35.6 millones | $4.0 millones | 11.3% |
| Sierra View Care Center | Baldwin Park | $18.1 millones | $3.9 millones | 21.4% |
| Monterey Park Convalescent Hospital | Monterey Park | $18.4 millones | $3.7 millones | 20.1% |
| Hawthorne Healthcare & Wellness Centre, LP | Hawthorne | $18.3 millones | $3.7 millones | 20.1% |
| Woods Health Services | La Verne | $8.3 millones | $3.6 millones | 43.7% |
| Canyon Oaks Nursing and Rehabilitation Center | Canoga Park | $27.8 millones | $3.5 millones | 12.5% |
| Olympia Convalescent Hospital | Los Angeles | $26.3 millones | $3.4 millones | 13.1% |
Pagos a compañías relacionadas
Muchos hogares de ancianos pagan renta, cuotas de administración u otros cargos a compañías que comparten sus dueños. California exige que declaren estos pagos. En sus reportes de 2025, 301 centros del Condado de Los Ángeles declararon $486.1 millones en pagos a compañías relacionadas. Estos pagos son legales.
| Centro | Ciudad | Pagos a relacionadas | Ganancia neta |
|---|---|---|---|
| Santa Anita Convalescent Hospital | Temple City | $8.5 millones | $6.9 millones |
| Mirage Post Acute | Lancaster | $6.6 millones | -$3.3 millones |
| Park Avenue Healthcare & Wellness Center | Pomona | $6.3 millones | $1.6 millones |
| Glendora Grand, Inc. | Glendora | $6.1 millones | $2.3 millones |
| The Ellison John Transitional Care Center | Lancaster | $5.9 millones | -$3,750 |
| Granada Post Acute | Lynwood | $5.7 millones | $2.7 millones |
| Kei-Ai Los Angeles Healthcare Center | Los Angeles | $5.3 millones | -$128,791 |
| Eisenberg Village | Reseda | $4.9 millones | -$1.6 millones |
| Antelope Valley Care Center | Lancaster | $4.9 millones | $6.0 millones |
| California Healthcare and Rehabilitation Center | Van Nuys | $4.7 millones | $465,121 |
| The Rehabilitation Center of Los Angeles | Los Angeles | $4.4 millones | $847,654 |
| Four Seasons Healthcare & Wellness Center, LP | North Hollywood | $4.3 millones | $2.4 millones |
| Olive Vista Behavioral Health Center | Pomona | $4.3 millones | $1.9 millones |
| The Rehabilitation Center of North Hills | North Hills | $4.3 millones | $67,176 |
| Canyon Oaks Nursing and Rehabilitation Center | Canoga Park | $4.3 millones | $3.5 millones |
| The Orchard – Post Acute Care | Whittier | $4.0 millones | $3.2 millones |
| Sylmar Health and Rehabilitation Center | Sylmar | $4.0 millones | $2.3 millones |
| Studio City Rehabilitation Center | Studio City | $4.0 millones | $1.0 millones |
| Longwood Manor Convalescent Hospital | Los Angeles | $3.9 millones | $803,913 |
| Stoney Point Healthcare Center | Chatsworth | $3.9 millones | $9.3 millones |
| Alden Terrace Convalescent Hospital | Los Angeles | $3.9 millones | $6.0 millones |
| Colonial Care Center | Long Beach | $3.6 millones | $2.0 millones |
| Park View Nursing and Subacute | Reseda | $3.5 millones | $212,020 |
| Terrace Post Acute | Van Nuys | $3.5 millones | -$554,922 |
| Alta View Post Acute | Los Angeles | $3.2 millones | -$59,516 |
Mayores multas federales
Multas que CMS registra para cada centro en su archivo de sanciones, que cubre cerca de los últimos tres años. 212 de 369 centros del Condado de Los Ángeles tienen al menos una multa o suspensión de pagos.
Grupos de dueños más grandes
Cadenas o entidades afiliadas según CMS, con el número de centros en el Condado de Los Ángeles, su mediana de horas de enfermería por residente y las multas federales que CMS registra para esos centros.
| Grupo (CMS) | Centros | Mediana de horas | Multas federales |
|---|---|---|---|
| Longwood Management Corporation | 34 | 4.32 | $928,282 |
| The Ensign Group | 21 | 4.33 | $469,455 |
| Corporate Interface Services | 20 | 4.25 | $755,475 |
| David Johnson | 19 | 4.30 | $419,554 |
| Abraham Bak & Menachem Gastwirth | 16 | 4.50 | $345,629 |
| PACS Group | 14 | 4.14 | $1.2 millones |
| Cambridge Healthcare Services | 14 | 4.13 | $466,267 |
| Pacific Healthcare Holdings | 10 | 4.29 | $675,730 |
| Serrano Group | 9 | 4.11 | $685,586 |
| Aspen Skilled Healthcare | 9 | 4.62 | $539,923 |
| Genesis Healthcare | 9 | 3.94 | $600,609 |
| The Mandelbaum Family | 9 | 4.91 | $454,681 |
| Rollins-Nelson Healthcare Management | 7 | 4.41 | $333,524 |
| Aaron Mayer | 6 | 4.39 | $164,073 |
| Windsor | 5 | 3.89 | $253,010 |
| Charis Trust Dtd 12/22/16 | 5 | 4.25 | $155,133 |
| Pursue Health | 4 | 4.79 | $557,725 |
| Mariner Health Care | 4 | 4.53 | $58,865 |
| Providence Health & Services | 4 | 8.73 | $163,125 |
| Ahmc Healthcare | 4 | 7.60 | $5,698 |
Qué hacer
- Busque un centro: cada nombre de arriba enlaza a su página con inspecciones, personal, dueños y finanzas.
- Si un residente está en peligro, llame al 911.
- Reporte falta de personal o negligencia a CDPH: presente una queja
- Llame al ombudsman: programa del Ombudsman
¿Su ser querido sufrió daño en un hogar de ancianos?
Déjenos su nombre y teléfono. Le llamamos hoy, en español o inglés. La consulta es gratis y confidencial.
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Hable con un abogado de abuso en hogares de ancianos en Los Ángeles
Beverly Law representa a residentes y familias en reclamos contra hogares de ancianos por abuso, negligencia, úlceras por presión, caídas y fracturas, abuso sexual, deshidratación y desnutrición, errores de medicamentos y muerte injusta. Empezamos con el mismo registro público que muestran estas páginas y luego pedimos el expediente del residente y los registros de personal.
La Ley de Protección Civil contra el Abuso de Personas Mayores y Adultos Dependientes de California permite remedios adicionales, incluidos los honorarios de abogados, cuando se prueba que la negligencia o el abuso fue imprudente, opresivo, fraudulento o malicioso (sección 15657 del Código de Bienestar e Instituciones). Los plazos para demandar pueden ser de apenas un año según el reclamo, así que hable con un abogado pronto. La consulta es gratis, en español o inglés, y no paga honorarios ni costos a menos que ganemos. Llame al (310) 552-6959.
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Preguntas
¿Cuántas horas de enfermería debe recibir un residente?
California exige que la mayoría de los centros den al menos 3.5 horas de atención directa por paciente por día, incluidas 2.4 horas de asistentes de enfermería certificados. De abril a junio de 2026 el promedio de California publicado por CMS fue 4.54 horas de enfermería por residente por día.
¿De dónde vienen estos datos?
El personal viene de los datos de nómina que los centros presentan a CMS (Payroll-Based Journal); dueños, rotación y multas del catálogo de datos de CMS; ingresos, ganancias y pagos a relacionadas de los reportes anuales que los centros presentan a HCAI.
¿La falta de personal puede llevar a una demanda?
La falta de personal por sí sola es un asunto regulatorio, pero cuando un residente sufre daño porque no se dio el cuidado que exigía su plan (no lo cambiaron de posición, caídas sin supervisión, deshidratación), los registros de personal muchas veces son prueba clave en un reclamo por negligencia o abuso de ancianos.
¿Cuánto cuesta un abogado de abuso en hogares de ancianos?
Beverly Law lleva los casos de hogares de ancianos por contingencia: la consulta es gratis y no paga honorarios ni costos a menos que recuperemos dinero para usted.
Fuentes
Importante: Esta página informa hallazgos de registros públicos del Departamento de Salud Pública de California (CDPH) y de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS). Una citación o deficiencia es una determinación regulatoria de una agencia del gobierno; no es una sentencia judicial ni prueba de responsabilidad civil o penal. Toda persona acusada de un delito se presume inocente mientras no se demuestre lo contrario. Las alegaciones de una demanda son reclamos, no hallazgos. Esta página es información general, no asesoría legal, y leerla no crea una relación abogado-cliente con Beverly Law. Publicidad de abogados. Los resultados anteriores no garantizan un resultado similar. Datos al: 30 de octubre de 2026. Metodología y correcciones.
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